Audyt organizacji — całościowa diagnoza firmy
Diagnoza całej organizacji zamiast gaszenia pojedynczego pożaru. Na wyjściu mapa priorytetów i quick winy.
Doradztwo dla małych i średnich firm — Trójmiasto i cała Polska
Pracujemy z właścicielami i zarządami firm, które urosły szybciej niż ich struktura. Zwykle problem nie leży tam, gdzie widać go najmocniej — spadek sprzedaży bywa objawem rozjechanych procesów, a rotacja w zespole efektem komunikacji, której nikt nie zaprojektował.
Sześć obszarów poniżej to sposoby wejścia w firmę, nie osobne produkty. Najczęściej zaczynamy od diagnozy, a dalszy zakres wynika z tego, co ona pokaże. Działamy w Trójmieście i na Pomorzu stacjonarnie, w pozostałej części Polski zdalnie i wyjazdowo.
Interim manager — odpowiedzialność za obszar na czas określony
Manager wchodzi na projekt lub część etatu i bierze odpowiedzialność za obszar, z jasnym punktem końcowym.
Rozwój sprzedaży i zespołów handlowych
Proces sprzedaży, struktura i motywacja zespołu, relacja handlowiec–manager, key accounts.
Optymalizacja procesów, procedury i skalowanie
Standaryzacja procesów i przygotowanie firmy do wzrostu, zanim skala ją przeciąży.
Rekrutacja ekspercka — specjaliści i menedżerowie
Dobór specjalistów pod konkretną lukę kompetencyjną, wsparcie HR i struktury zespołu.
Kultura organizacyjna, komunikacja wewnętrzna i well-being
Komunikacja między poziomami, praca z konfliktem, well-being jako zmienna wyniku — nie benefit.